BILAN DE COMPÉTENCES
BILAN DE COMPÉTENCES
Vous êtes à un moment clé de votre carrière ?
Pensé pour les cadres et managers expérimentés à un moment charnière de leur carrière, ce bilan de compétences combine :
- profondeur d’analyse,
- méthode structurée
- et projection stratégique
pour construire un projet professionnel en adéquation avec qui vous êtes.
Parce qu’une décision professionnelle importante ne se prend ni dans la précipitation, ni sous pression. Elle se construit avec méthode, recul et lucidité
Objectifs du bilan de compétences
Objectifs du bilan de compétences
Analyser ses compétences professionnelles et personnelles
Identifier ses aptitudes et motivations
Définir un projet professionnel cohérent
Le cas échéant, construire un projet de formation adapté
Analyser ses compétences professionnelles et personnelles
Identifier ses aptitudes et motivations
De définir un projet professionnel cohérent
Le cas échéant, construire un projet de formation adapté
Public concerné
Public concerné
Cadres et managers expérimentés qui souhaitent reprendre la main sur leur trajectoire professionnelle.
Cadres et managers expérimentés qui souhaitent reprendre la main sur leur trajectoire professionnelle.
Les bénéfices
Les bénéfices
Pour le bénéficiaire
Pour le bénéficiaire
- Prise de recul sur son parcours professionnel
- Retour de la clarté et de la confiance dans une période de doute ou de transition
- Identification de ses véritables leviers d’évolution
- Sécurisation de décisions importantes
- Construction d’un projet professionnel cohérent et durable
Il s’agit d’un processus pour reprendre la main sur sa trajectoire professionnelle
Pour l’entreprise
Pour l’entreprise
Levier d’accompagnement des mobilités et des transitions professionnelles, tout en respectant strictement l’autonomie du collaborateur.
Cette démarche contribue à :
- Faciliter des mobilités internes cohérentes
- Réduire les situations de blocage ou d’usure
- Accompagner des transitions sensibles avec davantage de lucidité
- Favoriser des trajectoires professionnelles durables
Le bilan reste une démarche strictement individuelle.
La synthèse détaillée est remise exclusivement au bénéficiaire et demeure sa propriété personnelle.
Aucun élément ne peut être transmis à l’entreprise sans son accord écrit.
Approche pédagogique
Approche pédagogique
Un bilan de compétences avec Xplora coaching repose sur une approche combinant :
- un travail personnel guidé à partir d’exercices approfondis
- des séances individuelles d’accompagnement pour analyser, prendre du recul et clarifier le projet professionnel
Cette alternance permet au bénéficiaire de :
- Comprendre son mode de fonctionnement professionnel
- Revisiter son parcours avec objectivité,
- Identifier ses propres leviers,
- Reconnecter performance et alignement.
Mon approche s’appuie sur :
- Une méthode rigoureuse et séquencée,
- Une exploration approfondie des compétences et des talents
- Une projection réaliste sur le marché,
- Une logique de performance durable.
Organisation & durée
Organisation & durée
Durée totale : 24 heures
- 13 heures d’entretiens individuels en visioconférence
- 11 heures de travail personnel asynchrone via la plateforme digitale DBC e-coaching associates, accessible 24H/24
Méthodes et outils mobilisés :
- Questionnaires et exercices d’analyse approfondie
- Outils d’exploration des besoins, valeurs et motivations
- Analyse des compétences : RIASEC, savoir faire, savoir être, tableau de compétences, SWOT
- Progression séquencée et méthodique
Durée du parcours : 4 mois
100 % distanciel : Avancez efficacement, sans perte de temps liée aux déplacements, où que vous soyez.
Déroulement du bilan : 3 phases réglementaires
- Analyse de la demande et besoin du bénéficiaire
- Définition des objectifs personnalisés et du format le plus adapté à la situation
- Présentation du déroulé et des modalités du bilan
- Analyse des valeurs, motivations et talents
- Identification des compétences techniques et comportementales
- Exploration des pistes professionnelles
- Étude de faisabilité
- Co-construction de la synthèse écrite remise en fin d’accompagnement.
- Formalisation du projet professionnel
- Élaboration du plan d’action
Un entretien de suivi est proposé 6 mois après la fin du bilan.
Modalités d’accès
Modalités d’accès
1.Prise de rendez-vous pour un entretien préliminaire offert (1 heure).
Contact :
Elisabeth Bagouin – Consultante en bilan de compétences
elisabeth.bagouin@xploracoaching.com
06 01 77 82 92
ou Réservez directement votre créneau en cliquant sur le lien en bas de page
2. Analyse de la demande et présentation du cadre du bilan.
3. Décision du bénéficiaire. En cas d’accord, signature du contrat conformément aux articles L6353-3 à L6353-7 du Code du travail.
4. Démarrage du bilan sous un délai moyen de 2 semaines après signature du contrat et expiration du délai légal de rétractation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Toute situation de handicap fera l’objet d’une étude personnalisée.
Si les adaptations nécessaires dépassent mon champ de compétences, j’orienterai le bénéficiaire vers un partenaire spécialisé.
Tarifs & financement
Tarifs & financement
Financement personnel
- 2 500 € TTC
- Paiement échelonné possible
- Financement partiel avec le CPF possible à partir de juin 2026, sous réserve d’obtention de la certification Qualiopi et d’enregistrement sur la plateforme Mon Compte Formation.
Le Décret n° 2026-127 du 24 février 2026 relatif aux conditions d’utilisation du compte personnel de formation fixe un plafond de prise en charge CPF à 1600€ pour les bilans de compétences et introduit l’obligation de respecter un délai d’au moins 5 ans depuis le dernier financement d’un bilan de compétences par un financeur (CPF, OPCO, employeur, etc.)
Financement par l’entreprise
- 3 500 € HT
- Échange stratégique préalable (45 minutes) avec le service RH ou le manager prescripteur afin de :
– Clarifier les enjeux
– Définir le cadre d’intervention
– Poser les règles de confidentialité - Convention tripartite établie avec l’entreprise
La démarche repose exclusivement sur le volontariat du bénéficiaire.
Aucun bilan de compétences ne peut être engagé sans son accord explicite.
La synthèse détaillée du bilan est strictement confidentielle et demeure la propriété exclusive du bénéficiaire.
Modalités d’évaluation
Modalités d’évaluation
- Auto-évaluation des objectifs en fin de parcours
- Questionnaire de satisfaction
- Entretien de suivi à 6 mois
Nombre de bénéficiaires accompagnés en 2026 : 1
Taux de satisfaction : 100 %
(1/1 très satisfait)
Questions fréquentes avant de se lancer dans un bilan de compétences
Peut-on faire un bilan de compétences tout en travaillant ?
Oui. La majorité des bilans de compétences se réalisent en parallèle de l’activité professionnelle. Les séances sont réparties dans le temps afin de permettre un véritable travail de réflexion et de maturation des décisions. Cela demande toutefois un investissement personnel qu’il est important d’intégrer dans son organisation.
Peut-on faire un bilan de compétences sans prévenir son employeur ?
Oui. Il est tout à fait possible de réaliser un bilan de compétences à titre personnel, en dehors de son temps de travail. Dans ce cas, l’employeur n’est pas informé de la démarche. Et le bilan de compétences est confidentiel : les résultats vous appartiennent entièrement.
Faut-il déjà avoir une idée précise de son projet professionnel ?
Pas forcément. Certaines personnes arrivent avec une première idée, d’autres avec des questions plus ouvertes. Dans tous les cas, le bilan de compétences permet d’explorer différentes pistes, de prendre du recul et de construire un projet professionnel cohérent et réaliste.
Est-ce qu’un bilan de compétences oblige à changer de métier ?
Non. Le bilan de compétences ne conduit pas nécessairement à une reconversion. Il permet avant tout de prendre du recul sur sa trajectoire professionnelle, de clarifier ses motivations et d’identifier les évolutions possibles : évolution interne, repositionnement, nouveau projet professionnel ou reconversion.
Que se passe-t-il après le bilan de compétences ?
L’objectif est de repartir avec un plan d’action concret et réaliste : évolution interne, formation, repositionnement, création d’activité ou réorientation progressive.
Comment choisir le bon accompagnateur pour son bilan de compétences ?
La qualité de l’accompagnement est essentielle.
Au-delà de la méthode, il est important de choisir une personne avec qui vous vous sentez en confiance, capable de poser les bonnes questions et de challenger votre réflexion.
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